坚守安全底线 筑牢安全根基

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“严”字当头提升安全水平


——访晋能装备产业公司副经理杨涛

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日期:2023年04月03日

来源:中欧体育app(中国)股份有限公司网站

  晋能装备产业公司紧紧围绕集团公司的安全工作目标要求,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,以“136”安全管理模式为统领,创新管理举措,不断提升公司安全管理水平。

重心下移抓基层

  公司始终将安全工作摆在企业发展全局的突出位置推进落实,重点围绕观念转变、制度健全、行为达标和环境可靠等方面,切实开展安全文化宣传和教育活动,真正将“我要安全”“我会安全”“我能安全”转化为全员的思想自觉和行动自觉。

  一是将重心下移至基层一线,分别从班组单元设置、班组长选拔、日常管理抓好班组建设。班组管理做到严、实、细,严格安全风险管控与操作规范,坚持做好周四安全活动日的开展,利用好班组安全活动日,细致学习班组培训内容,切实达到班组安全生产标准化。

  二是按章运行打基础。结合地面企业实际,公司不断完善规章制度,建立健全以安全生产责任制为核心、以安全生产标准化为抓手的安全生产基本管理制度,同时,持续对岗位操作标准进行修订和完善。

  三是以人为本提素质。公司按照学用结合、学以致用的要求,持续开展“手指口述”“学规程、用规程、保规范”“干部上讲台,培训到现场”等活动,做好技术“传帮带”,以师带徒形成岗位业务培训体系,逐步提升岗位准入标准、职工思想作风与职业教育成效,实现职工操作岗位动态达标。

  同时,公司加强班组安全教育,实现横向到边、纵向到底的安全生产责任体系,做到人人责任清晰,事事有人落实,持续开展“三抓一除”专项整治,大张旗鼓开展反“三违”活动,严格执行安全生产“一票否决”,以此确保“136”安全管理模式有效落实,让安全生产成为自觉行动。

突出重点强管理

  为进一步营造安全管理工作“齐抓共管、人人参与”的良好氛围,公司坚持“严”字当头,压实压紧各级责任,抓实抓细抓牢安全生产各项工作。

  一是严守安全红线。安全红线就是高压线,必须严格遵守。完善红线管理制度,加强宣传和培训工作,对触碰安全管理红线、安全作业红线的行为进行严肃问责。

  二是提升现场安全管控能力。具体工作中,加强新入厂职工、老职工、相关方、安监队伍人员的“三级”安全教育、安全生产标准化、岗位操作达标等方面的培训学习,确认达标后方可上岗;对生产设备加强管理,建立设备信息台账,杜绝“三无”产品,从源头遏制不安全因素;对生产过程中用到的材料严格把关。特别是对危化品要做到安全管控,防范因物的不安全状态而发生事故;规范并完善安全技术措施和安全操作规程,防止技术缺陷和规程漏洞带来的安全事故。

  三是强化安全生产标准化建设。公司狠抓基础设备设施达标、狠抓重要环节达标。把达标的重点放在作业现场、放到班组,加强作业过程管控,让遵章守纪、规范操作成为习惯。

求真务实抓作风

  晋能装备产业公司副经理杨涛表示,抓好安全工作,最重要的就是要抓好作风建设。干部职工的作风越务实,就越有利于从源头抓好安全生产工作。

  抓认识。通过认真学习各级会议精神,增强领导干部的政治意识、责任意识、治本意识和强化短板意识,深刻认识到安全工作的重要性、严峻性和艰巨性。

  抓执行。严格执行领导干部带班值班、地面走动式管理和巡查等制度,在重点环节、较大风险点实施“网格化”管理,确保各类安全检查和活动严格按照流程、内容、清单开展,杜绝走形式走过场。

  抓考核。建立安全绩效考核机制,坚持“安全就是效益”的理念,使结果与薪酬挂钩,真正从“要我安全”向“我要安全”转变,不断夯实安全生产基础。

( 作者:葛姝媛 )