坚守安全底线 筑牢安全根基

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突出“严细实” 把好安全关


——访阳泉公司保安煤业党委书记、董事长宋文恩

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日期:2023年04月04日

来源:中欧体育app(中国)股份有限公司网站

  阳泉公司保安煤业认真贯彻落实集团公司安全工作部署,以“三基”建设为抓手,在严、细、实上下功夫,对安全管理工作再部署、再落实、再提升,结合实际,创新管理举措,提升职工素质,凝聚班组力量,筑牢矿井安全生产的防护屏障。

加强基层建设 夯实安全基础

  保安煤业始终把强化基层班组“一头一尾”管理作为“三基”建设的主要抓手,以加强班组安全文化建设为引领,把安全文化核心内涵渗透到职工心中,渗透到各基层岗位中去。以抓基层、打基础、练内功为目标,不断完善基层班组运行管理体制机制。把作风好、能力强的职工充实到区队、班组长岗位,提升班组长队伍素质。

  保安煤业党委书记、董事长宋文恩说:“班前会作为安全教育的第一课堂、第一道防线,要从源头上明确每一名职工的安全目标、岗位风险和行为规范,树立思想‘防火墙’。”公司通过班前会教育、警示、收心、提神、打气等措施,强化职工安全意识。全面压实生产现场一线职工的风险管控责任,提醒职工时刻注意细节,善于发现隐患,认真做好安全防范,并将隐患消灭在萌芽状态,培养一线职工成为防范事故最好的“哨兵”。让抓增强意识、抓防范风险、抓提升素质成为基层班组“天天抓、抓天天”的常态,真正把安全管理落实到每一天、每一班、每一岗,切实解决安全工作“上热下冷”问题。

丰富活动载体 激活安全动力

  公司深入推行“人人都是班组长”管理模式,通过“手指口述”、安全宣誓等形式,进一步促进安全工作从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”“我能安全”转变。从自身做起,规范安全行为、杜绝操作失误,有效避免事故发生,为公司安全生产形势的稳步向好打好基础,努力推动公司高质量安全发展。

  宋文恩说:“公司大力推行‘人人都是班组长’管理模式,范围覆盖了21个生产、辅助队组,通过创新管理模式、完善制度措施、构建长效机制等方式,全员、全程、全方位激活每一位职工的潜能,真正将管理工作下沉到班组,安全文化生根到班组。”公司制定并实施《“人人都是班组长”班前会实施流程》,进一步激发职工的精气神,营造班组团结和谐的氛围,为公司安全生产夯实了基础。

  公司持续推进“手指口述”安全确认工作法,为103个岗位(工种)人员发放了“手指口述”口袋书,教育职工熟练掌握本岗位每一道作业工序,杜绝操作失误,进一步提升职工个人自主保护和风险防范能力,并将“手指口述”“岗位描述”等内容融入到班组的日常管理中。

  将“安全宣誓”作为加强班组安全管理的一项长效措施,作为和班组班前会制度配套的一项规定动作,作为矿井安全文化建设的一项重要内容来落实。由当班的班组长轮流带领职工进行安全宣誓承诺,通过齐声宣誓,让职工在充满仪式感的氛围中上岗,推动安全意识入脑入心,固化成职工自觉的安全行为习惯,做到班前点到、宣到、讲到、问到、想到、防范到,规范职工安全作业行为。

做好隐患排查 狠抓现场管理

  为确保隐患排查落实落细,公司压紧压实安全生产主体责任,切实做好矿井安全生产隐患排查治理工作,成立了井下4个、地面2个检查小组,按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则,对井下所有系统进行全方位安全检查,对在检查中发现的问题,能现场整改的立即整改,不能立即整改的及时下达整改通知书。各相关部室严格落实问题隐患排查、治理、销号、台账一体推进,坚决做到检查、整改、复查“三到位”,实现隐患排查治理闭环管理,及时将各类隐患问题消灭在萌芽状态。对重点部位开展持续的安全督查,始终保持高压态势,做到现场监督检查不断线,实现管理零距离,工作无死角,确保及时发现和消除隐患。

  公司在开展安全管理重点工作时,紧密结合集团公司安全工作会议精神,对照安全管理工作新要求,压紧压实企业安全生产主体责任,加强自主安全管理。一是深入开展安全包保工作。班子成员、业务部门持续开展对井下、地面的常态化安全包保工作。二是对部门日常巡查的“三违”和隐患信息进行公示,有效杜绝安全生产假检查;各责任单位对照问题内容,落实整改,并反馈整改资料,防范隐患假整改。三是持续开展事故警示教育。每周收集本行业相关事故案例,深入分析事故发生原因,汲取事故教训。

  一人把关一处安,众人把关稳如山。下一步,保安煤业将树牢红线意识,用严、细、实的工作作风,打好安全生产的攻坚战和持久战,把安全“装”进每一位干部职工的心中,落实在行动上,为矿井全年安全生产目标的顺利实现保驾护航。

( 作者:刘承明 )